1. 被裁那天，我笑出了声杜宇，29岁，前互联网大厂P7，现失业人口编号0427。
今天是我被裁员的第三天，但我已经掌握了宇宙真理。
他们说我“优化掉”是因为“组织结构调整”，可我知道，
真正的原因是上周我把部门团建烧烤的照片发到了朋友圈，配文写着：“一群人在火上烤肉，
就像我在会议上被烤。”底下还有人点赞评论：“你这比喻太精准了。”HR找我谈话时，
语气像在给死人念悼词：“杜宇啊，公司很认可你的能力……但团队氛围也很重要。
”我说：“所以我是气氛组不合格？”她说：“你总显得……不太快乐。
”我笑了：“我以为上班本来就不该快乐。”她沉默三秒，说：“你可以走了。
”走出写字楼那一刻，暴雨倾盆。我没带伞，也没回头。雨水顺着发梢流进领口，
像命运在我背上划了一刀。我站在十字路口，看着红绿灯机械地切换，
突然觉得整个世界都在按F5刷新，只有我卡在加载失败的页面。就在这时，
一个穿黑雨衣的人从巷子里冲出来，把一张泛黄的纸塞进我手里，说：“你被选中了。
”我低头一看——是一张“精神分裂资格证”，上面印着我的照片、身份证号，
还盖了个章：混沌管理局·已认证。我想笑，但笑不出来；想骂，又觉得有点道理。
当晚，我在出租屋泡面加蛋的时候，墙上的裂纹开始说话了。它说：“恭喜你，杜宇，
你终于疯得足够真诚。”我问：“你是谁？”它说：“我是你去年贴的壁纸，
现在觉醒了自我意识。”我又问：“那我现在算什么？”它答：“你是‘现实崩解者’，
编号0001，职责是用荒诞对抗荒谬，以发疯终结内卷。”我盯着泡面里打转的鸡蛋，
忽然明白了——这个世界不正常，所以我必须更不正常一点。于是，我拨通了前老板的电话，
声音平静：“王总，我想回来上班。”他迟疑了一下：“你不是被优化了吗？”我说：“对，
但我现在有编制了。”“什么编制？”“精神病院正式工，外派执行任务。”他沉默五秒，
挂了电话。第二天清晨，整栋楼的电梯显示屏都变成了我的脸，
循环播放一段AI合成语音：“今日运势：宜辞职、忌加班、冲CEO，煞南。
”物业报警了。警察查监控，发现所有摄像头拍到的我，都在做不同的事——有的在哭，
有的在跳广场舞，有的正对着空气演讲《论打工人如何集体升维》。我知道，反击开始了。
而他们还不明白：当一个社畜决定不再解释，他就已经赢了。---雨还在下。我坐在窗边，
看着楼下匆匆赶路的白领们，像一群被设定好路径的NPC。手机震动，
生短信弹出：＞ 混沌管理局通知＞ 任务启动：请于48小时内让三位高层主动辞职，
并使公司股价下跌7%。＞ 工具不限，方式自定，原则只有一条——＞ **不能违法，
但可以违反常识。＞ 成功奖励：真实感+10%＞ 失败惩罚：记忆清零，
回归普通打工人。我咬了一口冷掉的泡面，笑了。这次，我不只是要打脸。
我要让他们怀疑人生。---2. 我开始表演正常王振国，我们前老板，花名“老鹰”，
因为他喜欢在周会上说“我们要有鹰的眼、狼的心、狗的执行力”。
他是那种能把“赋能”“抓手”“闭环”串成一首诗的人，也是把我优化出局的最终审批人。
我决定先拿他开刀。第一步，我注册了一个名叫“鹰の心”的微博账号，
头像是他开会时闭眼沉思的截图，P上了翅膀和圣光。简介写的是：“我不是管理者，
我是灵魂摆渡人。”然后我发布了第一条动态：＞ “凌晨三点，我又一次从梦中惊醒。
不是因为KPI，而是因为我听见了员工的灵魂在哭泣。我决定，明天起取消OKR考核，
改为‘心灵对齐会’。每周一上午，全员冥想三十分钟，静听内心的声音。
”＞ ——王振国 · 灵魂管理者配图是他穿着瑜伽服坐在会议室地板上的AI合成照。
十分钟转发破万。有人信了。二十分钟，热搜第六：#王总悟道#三十分钟，
行政部收到十五封请假邮件，理由统一：“需进行内在能量调频”。中午，我潜入公司园区，
在茶水间放了一台老式录音机，
段低语：“你们都被监控了……连呼吸频率都在打KPI……快逃……”音效做得极其逼真，
背景还有键盘敲击声和心跳监测仪的滴答声。下午两点，三个实习生抱头痛哭，
说感觉自己活在楚门的世界。人力总监紧急召开会议，调取监控，
却发现那台录音机根本没有电源线，也不知何时出现。更诡异的是，
播放内容每次都不一样——昨天是“你在被算法评估”，
今天变成“你的微笑已被计入绩效”，明天预告：“今晚八点，
HR将抽取一名员工进行情绪审计。”恐慌像霉菌一样蔓延。第三天，
急聘企业灵魂清洁师＞ 薪资：50k-80k·16薪＞ 要求：能感知组织负能量场，
擅长驱散职场怨灵，持有“心灵共振证书”优先＞ 福利：每月一次通灵培训，
年度灵修旅行***或百慕大附上公司LOGO和办公环境图。当天就有两百多人投简历，
其中还包括我们公司的HR主管。她私信问我：“这个岗位真实存在吗？
”我回：“只要你相信，它就存在。”她回了个合十表情。第四天早上，
王振国出现在公司门口，脸色铁青。他刚下车，一辆快递三轮车疾驰而过，洒水车模式全开，
把他从头到脚浇了个透心凉。司机回头喊了一句：“对不起啊，
系统导航显示这里是‘心灵净化站’！”全楼爆笑。
他冲进办公室的第一件事就是关掉所有智能音箱，拔掉人脸识别闸机的网线。
他还下令禁止任何员工讨论“能量”“频率”“振动”这类词，违者扣绩效。但我早有准备。
我在公司内网论坛发帖，标题：《关于近期集体幻觉现象的心理学分析》。
正文引用大量伪学术术语：“量子共情效应”“群体潜意识共振”“数字幽灵寄生”，
并指出：“当前组织已进入‘现实脆化期’，建议立即启动‘认知免疫计划’。
”我还附上一份PDF，封面赫然是《混沌管理学导论》，作者：杜宇。内容全是胡扯，
但逻辑严密，术语堆叠如山，甚至引用了几本根本不存在的外文专著，
a of Success》《How to Lead with Delusion》。
没想到，这份文档被某位副总下载后认真读了整整两个小时，
然后在高管群里说：“我觉得这个人说得有点道理。”第五天，
王振国宣布暂停所有战略项目，召开为期三天的“心灵重塑营”，
邀请外部讲师讲授“领导者如何与员工梦境同步”。股价应声下跌4.3%。我知道，
他快撑不住了。就在第六天夜里，我做了件最疯狂的事——我黑进了公司年会的LED大屏，
直播了一场“未来发布会”。画面中，一个AI生成的“十年后的王振国”坐在竹林茅屋前，
披着麻布袈裟，面前摆着一块iPad，上面写着APP名称：《禅定OKR》。
他说：“各位同修，十年前我放下权杖，走进终南山。终于明白，真正的闭环，
不在流程图里，而在呼吸之间。今天，我正式推出全球首款‘心灵裁员系统’，
只需扫描面部微表情，即可自动识别谁该走、谁该留。无需HR，无需审批，一切顺应天道。
”全场哗然。这段视频被录下来传上网，一夜之间播放量破千万。
财经媒体纷纷报道：“某科技巨头前高管疑似精神失常，转型灵修科技创业者？
”第七天清晨，王振国提交辞呈。官方声明称：“因个人身心调整需要，
决定暂时退出企业管理一线。”第一个目标，达成。我没有庆祝。
因为墙上的裂纹对我说：“别忘了，你不是在报复，你是在重构现实。”我点点头，