我在阴间996全文免费阅读无弹窗大结局_我在阴间996（怨气鬼王）最新小说

第一章：我的终点是国企？我叫吴晟，卒年二十八，死因：连续加班七十二小时，

心源性猝死。说实话，当意识从那个冰冷的身体里剥离时，

我以为等待我的要么是天堂的圣歌，要么是地狱的业火。再不然，投胎速通通道也行。

可我万万没想到，我面对的，是一条堵塞程度堪比早高峰地铁的……队伍。

眼前是一条浑浊不堪的大河，河上架着一座摇摇欲坠的古桥。桥头立着块歪歪扭扭的木牌，

上面用一种介于篆体和幼儿涂鸦之间的字体写着“奈何桥”三个字。桥面上，

密密麻麻的“人影”或者说鬼影，摩肩接踵，缓慢蠕动，

哀嚎声、抱怨声、还有疑似插队引发的骂战声不绝于耳。空气里弥漫着一股难以形容的味道，

像是过期孟婆汤混合着陈年怨气和……嗯，某种官僚体系特有的纸张霉味。

我低头看了看自己半透明的双手，又看了看这令人绝望的队伍长度，

生前被项目进度支配的恐惧瞬间复活。这效率，比我们公司报销流程还低！“新来的？

后面排队去！”一个瓮声瓮气的声音响起。我扭头，

看到一个穿着破烂古代差役服、顶着个牛头的壮汉，正拿着个……好像是平板电脑的东西，

笨拙地划拉着，眉头紧锁。“牛头大哥？”我试探着问。“叫谁大哥呢！

正式编制叫我牛头大人！临时工叫牛头同志！”牛头没好气地瞪了我一眼，

手指在平板上戳得更用力了，“这破系统又卡了！今日魂流量报表死活提交不上去！

”我凑过去瞥了一眼。好家伙，一个设计感约等于无的界面，上面密密麻麻全是字段，

数据处理逻辑一看就有问题。这玩意放我们公司，连实习生做的原型都不如。“呃，同志，

”我切换成职场模式，“我看这界面，是不是后端接口响应超时了？或者数据库锁表了？

您试试清一下缓存？”牛头茫然地看着我：“啥缓存？

孟婆大人只教了俺点这个‘提交’按钮。”我耐着性子，用最浅显的语言指导他清理了缓存，

过程堪比教家里长辈用智能手机，报表居然真提交成功了。

牛头看我的眼神瞬间从不耐烦变成了惊奇。“你小子，懂这个？”“略懂，

生前搞过几天IT项目管理。”我谦虚道，目光却不由自主地飘向奈何桥那令人捉急的队伍，

“牛头同志，这队伍……一直这么排着？没个调度优化？”“优化？咋优化？”牛头一摊手，

“老规矩了，先来后到，孟婆大人一勺一勺舀汤，俺们维持秩序。最近阳间不太平，

魂多汤少，堵成这样常态了。”职业病瞬间发作。我绕着桥头走了半圈，

始分析：单向通道、单点服务、无缓冲区域、流程串行……这简直是生产线优化的反面教材！

我忍不住从旁边捡了块不知道哪个倒霉鬼掉落的碎瓦片，在地上画了起来：“您看啊，首先，

通道得改成蛇形回廊，增加排队面积，避免拥挤。其次，孟婆汤的供应，能不能提前预制，

搞几个大桶，用龙头放汤，实现标准化、快速化？再搞个预登记系统，提前录入信息，

过桥时刷一下……呃，我是说，验一下身份，直接领汤，减少等待时间……”我越说越兴奋，

地上的“流程图”和“需求预测表”也越画越复杂，甚至还考虑了不同亡魂的汤量需求差异，

比如枉死鬼怨气重，可能得多来一勺。牛头从一开始的懵逼，到后来的若有所思，

最后瞪大了牛眼，一拍大腿：“神了！俺咋就没想到！”他拉起我就往桥那头跑：“快！

跟俺去见阎君！你小子是个人才……不，是鬼才！”我被牛头拽着，

穿过一片更加阴森、但同样充斥着各种低效和混乱景象的殿宇楼阁，

看到判官们还在用竹简记录，我眼角抽了抽，最终来到一座挂着“阎罗殿”牌匾的大殿前。

殿内，一个穿着黑色冕服、面庞威严但难掩疲惫的中年大叔，

正对着一堆堆积如山的、散发着柔和但卡顿光芒的玉简唉声叹气。

旁边放着一个印着“天地银行”logo的保温杯。牛头激动地汇报了我的“优化方案”。

阎王起初不耐烦，但听着听着，坐直了身体。他拿起一块玉简，

上面似乎实时显示着奈何桥的拥堵数据。“你……此言当真？能提升几成效率？

”阎王的声音带着一丝不易察觉的期待。我深吸一口气，

拿出给投资人做汇报的架势：“保守估计，流程优化后，

单位时间通关亡魂数量可提升百分之三百。若辅以汤料需求预测和供应链管理，

孟婆汤浪费率可降低百分之五十以上。”阎王手里的玉简“啪嗒”一声掉在桌上。他盯着我，

眼神复杂，有震惊，有怀疑，但最终，是一种看到了救命稻草的光芒。“咳咳，

”他清了清嗓子，拿起一份空白的……好像是劳动合同？但材质是某种兽皮，

标题是《地府劳务契约临时工岗位》。“吴晟是吧？

现特聘你为地府‘幽冥流程优化办公室’专员，临时工编制，试用期三个月。

主要负责……嗯，提升地府各环节办公效率。月俸……三千冥币，包住不包吃，

有加班……”我听着这熟悉到令人落泪的待遇条款，

看着眼前这位顶着阎王名头的“大老板”，又瞥了一眼殿外那效率低下的“大型国企”景象。

一种奇异的使命感油然而生。卷？我连死都不怕，还怕卷吗？这辈子……不，是死后，

就当是来整顿职场……不，是整顿地府了！“阎君，”我接过那份兽皮契约，

露出一个标准社畜的微笑，“我的PPT和Excel，已经饥渴难耐了。

”第二章：KPI是第一生产力我的“办公室”被安排在忘川河边的一个小隔间，说是隔间，

其实就是个稍微规整点的山洞，里面有一套看起来是从阳间烧过来的、掉漆的办公桌椅，

还有一台……装着Windows XP系统的、大脑袋台式电脑？

显示器右下角的杀毒软件弹窗还在提醒我上次开机是三百年前。行吧，有总比没有强。

我的第一个项目，自然是从奈何桥拥堵治理开始。阎王给了我临时调派资源的权限，

虽然这权限小得可怜，大概只能调动几个负责搬砖砌墙的阴兵苦力。

我拿着阎王特批的“兽皮批文”，找到负责工程建设的“冥工部”。部长是个慢悠悠的老头，

自称姓石，说话一个字能拖三秒。我跟他讲蛇形回廊的施工方案，他眯着眼听了半天，

：“此事……需从长计议……待老夫禀明上官……再开会议论……”我差点一口老血喷出来，

如果鬼有血的话。这效率，等回廊建好，奈何桥估计都堵塌了。不行，得找突破口。

我想起了引荐人牛头。找到他时，他正和搭档马面蹲在墙角划拳，

决定谁去抓一个特别能跑的滑头鬼。“牛头同志，马面同志，想不想年底多拿点阴德奖金？

”我凑过去，露出一个你懂我也懂的笑容。“奖金？啥奖金？”马面甩着长脸，兴趣缺钱，

“俺们固定工资，干多干少一个样。”“那是以前！

”我掏出连夜用XP系统自带的画图工具做的简易方案，“从现在起，

咱们试点‘绩效奖金制’！看到这个表没？基础任务，每人每日引导一百亡魂顺利过桥，

算达标。每多引导十个，奖金加百分之五！如果出现投诉或者插队引发混乱，扣钱！

抓恶鬼、处理突发事件，算额外绩效，重奖！”牛头马面的眼睛瞬间亮了。

地府的俸禄实在微薄，这点冥币在“鬼市”上连顿像样的香火都买不起。“干！俺干！

”牛头第一个响应。马面也犹豫着点了头。有了基层执行者的积极性，事情就好办多了。

我绕过繁琐的审批流程，直接让牛头马面带着几个关系好的鬼差，用现成的材料，

比如一些无主孤坟的墓碑……暂时借用一下先搭起了简易的蛇形围栏。虽然简陋，

但秩序立刻好了很多。接着，我去找孟婆。

孟婆是个看起来慈眉善目但眼神里透着疲惫的老奶奶，她的大锅咕嘟咕嘟冒着泡，

旁边堆着小山一样的药材原料。“孟婆奶奶，”我嘴甜地叫道，“您这汤，

能不能一次多熬点？搞几个大桶分装，用勺子舀太慢了。”孟婆叹了口气：“小伙子，

不是老婆子不想，是这汤的火候、材料配比讲究，一锅一锅熬才能保证质量，

万一哪个环节出错，亡魂喝了失忆不全，投胎出问题，那可是大罪过。”我理解，

这是质量控制问题简称QC。我仔细观察了她的熬制过程，

发现大部分时间是花在等待和重复性的添加材料上。

我借鉴了标准化作业流程的概念简称SOP。“奶奶，您看这样行不行？

我们把熬汤分成准备、投料、熬制、检验、分装五个工位。

您只需要负责最关键的火候控制和最终检验。准备材料、按顺序投料这些辅助工作，

可以找几个手脚麻利的鬼婢来做。我们制定严格的操作手册，每个步骤都量化、可视化，

确保每一桶汤的质量都一致。这样，您既能解放双手，专注核心技术，又能大幅提升产量。

”孟婆将信将疑，但在我的软磨硬泡和阎王的首肯下，同意试点。我调来了几个闲散的鬼婢，

简单培训后上岗。果然，采用了“流水线”作业和标准化SOP后，

孟婆汤的日产量提升了三倍不止，而且由于流程规范，出错率反而下降了。

奈何桥的通行效率立竿见影地提升。亡魂排队时间从动辄数日缩短到了几个时辰，

抱怨声少了，牛头马面因为绩效奖金肉眼可见地变多，工作热情空前高涨，

甚至开始主动研究如何优化抓捕动线。首战告捷！我的临时工位置，算是暂时坐稳了。

阎王看我的眼神，多了几分真正的赏识。但我知道，这仅仅是开始。

地府这个庞大的“国企”，需要改革的地方太多了。

第三章：用OKR给判官们定目标解决了奈何桥的“生产瓶颈”问题，

我的目光投向了地府的核心业务部门——判官司。这里堆积如山的案卷，几乎要把大殿淹没。

判官们一个个面色蜡黄，眼袋垂到胸口，比阳间的程序员看起来还虚。

他们审理亡魂生前功过，决定其投胎去向，责任重大。但效率嘛……我观察了半天，

发现一个问题：判案缺乏优先级和明确目标。经常是一个判官拿起一个卷宗，

可能因为案情复杂或者证据不全，看一会儿就放下了，转而去看另一个简单的，

结果复杂的案子一拖就是几十年甚至上百年。这就是典型的没有目标管理。

我得给他们引入OKR，

全称是：Objectives and Key Results，目标与关键成果。

我找到判官之首，崔珏崔判官。他是一位面容古板、一丝不苟的老先生，正对着一卷竹简，

没错！是的！他们还在用竹简！上面的模糊字迹发愁。“崔判官，晚辈有个不情之请。

”我恭敬地说。“吴专员何事？”崔判官头也不抬，语气淡漠。

他对我这个“搞歪门邪道”的临时工似乎不太感冒。“我看判官司案卷积压严重，

想引入一种新的工作方法，或许能提升效率，减少冤假错案。”“哦？”崔珏终于抬起眼皮，

带着审视的目光，“我判官殿遵循千年法度，岂是儿戏？”“绝非儿戏，

”我拿出准备好的“玉简PPT”其实就是用灵力在玉简上刻图表，“此法名为OKR。

O是目标，比如我们这个季度，可以设定一个O：大幅降低百年以上积压案件数量，

并提升判决准确率至99.9%。”崔珏皱了皱眉，没说话。我继续解释：“而KR，

是关键成果，是用来衡量这个目标是否达成的具体指标。比如，KR1：在本季度末，

清理掉50%的百年积案。KR2：建立交叉复核机制，将判决错误率从当前的……呃，

不管多少，降低到千分之一以下。KR3：为每类常见案件制定标准化审理流程指南。

”我一边说，一边画出树状图，将大目标分解到每个判官小组，再到个人。

“每个判官都知道自己这段时间的核心目标是什么，要达成哪些关键结果，

而不是像现在这样，抓到哪个案子算哪个。这样，大家的努力就有了方向，资源也能更集中。

”崔珏看着玉简上清晰的逻辑图，沉默了很久。他管理判官司千年，深知其中的弊病，

但苦于没有良方。我这个方法，虽然听起来新奇，却直指要害。“……可有些案件，

年代久远，证据难寻，非不愿查，实不能也。”他叹了口气。“这就是问题所在，

”我接过话头，“OKR能帮我们识别出这些真正的‘硬骨头’。

我们可以成立‘专项攻坚小组’，集中优势资源，设定阶段性的KR，