内线电话适时地响起，是老周，语气带着小心翼翼：“林处，已经送走了。您看……这事闹的，影响真是不好。”
“嗯，按程序写个简单的情况说明备查。”我语气平淡，“另外，通知一下，半小时后，开个处务例会，各科室负责人参加。”
“好的，马上通知。”
挂断电话，我坐回办公桌后。
陈默母亲这一闹，表面上是给我添了乱，但实际上，却把陈默推到了一个更尴尬的境地。
我需要做的，不是气急败坏地解释或报复，而是要将这件事的影响，引导向对我最有利的方向。
半小时后的小会议室，气氛比第一次见面时更加微妙。
几位科长正襟危坐，眼神里都带着探究。
我照常主持会议，先听取了各科室近期工作汇报，然后针对几个重点难点问题进行了部署。
会议尾声，我话锋一转，语气依旧平稳，却带着不容置疑的分量：“另外，借这个机会，强调一下工作纪律和作风建设。”
所有人的目光瞬间聚焦过来。
“我们是国家机关工作人员，一言一行都代表着党和政府的形象。
上班时间，办公室是处理公务的地方，不是解决私人纠纷的场所。”
我目光扫过在场每一个人，最后在记录会议纪要的综合科科长脸上停留片刻，“今天下午，发生了一点不愉快的小插曲，相信大家也有所耳闻。”
会议室里落针可闻。
“具体缘由，我不再赘述。但有一点必须明确：任何个人问题，都不能成为影响工作的借口。
同时，我也希望各位科长负起责任，不仅要关心下属的业务能力，更要关注他们的思想动态和心理承受能力。
遇到困难，要引导他们通过正常组织渠道反映解决，而不是采取非理性的、甚至扰乱办公秩序的方式。”
我没有点名，但所有人都知道我在说什么。
这番话，既表明了我作为领导对此事的态度——公事公办，不徇私情，也暗示了陈默行为的失当，更提醒了各位中层干部要管好自己的人。
“尤其是年轻干部，”我加重了语气，“培养他们，不仅要给平台、压担子，更要引导他们树立正确的价值观和事业观。
要能扛事，能经得起风雨。
一点工作压力就心态失衡，甚至牵扯家人，这不是我们需要的干部素质。”
几位科长纷纷点头，表情严肃。
“好了，这事就到这里，散会。”
我率先起身离开，留下身后一片低沉的附和与思索。
我知道，这番话会原封不动地传到陈默耳朵里，也会成为处里其他人看待陈默的新标尺。
果然，第二天一早，我办公桌上整齐地放着一份文件。
是陈默提交的“工作复盘和思想汇报”，厚厚一沓，字迹工整，措辞极其谦卑甚至惶恐。
深刻检讨了自己近期工作状态不佳、给处室抹黑、辜负领导期望等等，并表示将深刻反思，端正态度，努力工作。
我粗略翻看了一下，通篇是程式化的检讨，看不到多少真正的反思。
或许在他和他家人看来，这只是一场需要低头认错、换取风平浪静的危机公关。
我没急着找他，晾着他。
接下来的日子，我依旧按部就班地工作。
对陈默，我采取了彻底的“冷处理”。
不再单独叫他汇报工作，需要沟通时，都通过科长传达。
处务会上，点到他们科的工作，我也只与科长交流，目光很少扫过他所在的角落。
分配任务，他一视同仁，但批改他提交的材料时，我的要求更为严苛，红笔批注更加密集，有时甚至会将整段逻辑不清的文字直接打回重写。
这种无视，比直接的斥责更让人窒息。
他像被隔绝在透明的玻璃罩子里，能看见外面的一切，却无法融入，时刻感受着那种无形的、来自顶头上司的冰冷压力。
他变得更加沉默，走路都低着头，偶尔在走廊遇见，他会像受惊的兔子一样迅速避开。
单位里关于他的风言风语开始悄然流传。
有同情他被前女友领导“穿小鞋”的，但更多的，是鄙夷他“扛不住事”、“还要老妈出面闹”的软弱。
他曾经努力营造的“有为青年”形象，正在一点点崩塌。
一个月后，机会来了。
省里要举办一个重要的青年干部论坛，要求各单位选派一名综合素质优秀的年轻干部参加并提交论文。
论坛级别很高，是露脸和积累资本的好机会。
处里符合条件的人不多，陈默是其中之一。
科长拿着名单来征求我的意见。
我看着名单上“陈默”的名字，手指在桌上轻轻敲了敲。
科长有些犹豫地说：“林处，小陈最近……状态还是不太稳，让他去，会不会……”
我抬起眼，看向科长，语气平和：“论坛是很好的学习锻炼机会。
我们不能因为同志一时状态有起伏，就剥夺他进步的权利。
这对他不公平，也不利于队伍团结。”
科长愣了一下，似乎没想到我会这么说。
“当然，”我话锋一转，“选派谁去，代表的是我们处的形象和水平，论文质量是关键。
这样吧，你把通知要求发下去，让符合条件的同志都准备一篇论文提纲，周五前交上来，我们处内先评议一下，择优推荐。”
科长恍然大悟，连忙点头：“好的，林处，这个办法好，公平公正。”
周五，几份论文提纲放到了我桌上。
我仔细翻阅，陈默的那份，题目是《关于深化“放管服”改革优化营商环境的路径探析》，选题不错，但提纲挈领略显空泛，缺乏扎实的数据和案例支撑。
我在处务会上组织了简单的评议。
大家都看得出，陈默的提纲虽然框架尚可，但深度不足。
相比之下，综合科一位女硕士的提纲，切入点更巧妙，论证也更扎实。
我最后拍板：“综合科小李的提纲更成熟，代表处里参加论坛更稳妥。
陈默的选题有潜力，但还需要深入打磨。这样，陈默，”我终于再次直接点了他的名。
他猛地抬起头，眼中闪过一丝意外和微弱的希望。
“你的论文提纲，基础不错，但缺乏血肉。
下周，你跟我和周主任去开发区做一次专题调研，重点了解企业在审批环节遇到的实际问题。
调研回来，结合实际情况，把这篇论文重新深化，作为你下一步的重点研究任务。
希望你能拿出有分量的成果。”
我的安排，听起来合情合理，既肯定了他在选题上的想法，又给了他学习和提升的机会，甚至可以说是“重点培养”。
陈默脸上掠过一丝复杂的神色，有失落，但更多的是紧张和……一丝被委以重任的惶恐？
他连忙点头：“是，林处，我一定努力！”
我知道，对他而言，这绝不是一次轻松的学习之旅。
跟我一起下乡调研，意味着他要时刻处在我的目光之下，承受巨大的心理压力。
而“拿出有分量的成果”这个要求，更像是一座大山，压在他的心头。
做好了，是分内之事，做不好，就是能力不足。
看着他眼中那点微弱的希望之火被更深的焦虑所取代，我端起茶杯，抿了一口。
钝刀子割肉，不急于一时。
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